據(jù)《北京晨報》報道
近日，由１００位經(jīng)濟學者、１００名資深財經(jīng)記者評出的“２００１中國經(jīng)濟年度人物”揭曉。巨人投資有限公司董事長史玉柱、招商銀行行長馬蔚華、香港華潤集團有限公司總經(jīng)理寧高寧、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏、東方希望集團董事長劉永行、北京用友軟件股份有限公司董事長王文京、國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉、中國海洋石油總公司總裁衛(wèi)留成、萬向集團董事局主席魯冠球、四川長虹電器股份有限公司總裁倪潤峰獲得殊榮。同時，吳敬璉、張瑞敏還分別獲得“年度人物大獎”和“年度公眾人物獎”。
經(jīng)濟學家不是算命先生
在晚會正式錄制前一個小時，２００１經(jīng)濟年度人物大獎得主吳敬璉教授就和夫人一起出現(xiàn)在現(xiàn)場，并掀起了當晚第一個高潮。觀眾起立鼓掌，請求簽名的、采訪的人頃刻間將吳敬璉團團圍住。
站在頒獎臺上的吳敬璉依然保持著一貫的風格，謙遜、冷靜、坦率。他對那些希望他能指點股市迷津的人明確地說：“經(jīng)濟學家跟算命先生不同的地方，就是他沒有辦法告訴你，在哪一個時刻一定會發(fā)生什么事件，經(jīng)濟學家沒有這個本領。他只能告訴你，在什么樣的環(huán)境下，什么樣的政策下，做出什么樣的努力，會有什么結果�！庇嘘P諾貝爾獎的問題，吳老坦言：“經(jīng)濟學家需要雄心壯志，但其最根本的素質(zhì)是冷靜。不但我，整個中國經(jīng)濟學界要接近這個水平還有待努力。以我的年齡沖擊這個目標已是不可能了，希望后來人能夠超越�！�
這一晚，吳敬璉贏得了最多、最真誠的掌聲。
“巨人”坦然面對過去
“第一次，他上演了一個成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔責任�！泵鎸@樣的頒獎詞，巨人投資有限公司董事長史玉柱并未誠惶誠恐，畢竟鋪天蓋地的“腦白金”廣告已讓人們相信，那個曾經(jīng)倒下的“巨人”又站了起來。
第一個走上講臺的史玉柱顯然很能言善辯，與伶牙利齒的主持人過招間，卻給人留下了為人實在的印象。對于所有問題，史玉柱都沒有回避。觀眾問他會不會再建巨人大廈，他說：“巨人大廈還會往下建，只不過不是我建了，是新的股東去建了。至于我，應該不會再建巨人大廈了，但有可能蓋個三五層的樓，將來自己用。”問到他有多少錢，史玉柱說：“我本人一直沒有多少錢，在有錢的時候，可能公司的資產(chǎn)有那么幾個億吧。還債前，我可能是中國最窮的人，因為我的資產(chǎn)額負兩億�！�
兩大家電“盟主”的較量
兩位家電業(yè)的領頭人一同入選２００１年經(jīng)濟人物，他們是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏和四川長虹電器股份有限公司總裁倪潤峰。也許是同處一個行業(yè)，產(chǎn)品也有交叉的緣故，盡管兩位獲獎者領獎中間相隔了６人，可人們?nèi)阅芨械絻晌淮笸髢洪g的較量。
張瑞敏大談國際化，倪潤峰標榜技術領先�；鹚幬秲鹤顫獾哪^于年度公眾人物揭曉前的觀眾猜測。明眼人一看便知這些“觀眾”是事先安排好的企業(yè)代言人。一位小姐認為是張瑞敏一年中作為頗多。另一位先生則說獲獎者該是“彩電大王”，不直接提姓名，而是設套讓主持人說出“倪潤峰”三個字，真可謂匠心獨具。
魯冠球敢“廢太子”
除了獲獎者，頒獎嘉賓也是晚會上一道亮麗的風景。北大光華管理學院副院長張維迎為魯冠球頒獎時妙語連珠。他問魯冠球：“您一直非常注重接班人的選擇，并且我也聽說，你已經(jīng)欽定了你的兒子就是你的合法接班人。你為什么選你的兒子？在你的公司里邊，有沒有比你兒子更能干的人？如果有，你選你的兒子的理由是什么？你為什么在一個公司接班人里邊，要用自己的兒子？”魯冠球的回答亦十分精彩：“我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠為農(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻的，我可能會調(diào)整一下，這個是可以改變的�！薄澳氵�可以廢太子？”“對，我們企業(yè)就在變化中前進。”
馬蔚華：一招鮮吃遍天
馬蔚華率領招商銀行在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的銀行業(yè)里倡導并采用信息技術。２００１年，招行推出的一站式服務不僅使人們足不出戶就能享受金融服務，還使一個全國排行第七的小銀行領風氣之先。馬蔚華憑借一張薄薄的“一卡通”震撼了中國銀行業(yè)。他在銀行業(yè)的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”的說法。
寧高寧：并購大手筆
２００１年，他率領香港華潤集團在內(nèi)地展開了一連串的并購行動，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售等主體產(chǎn)業(yè)，目標都直指“行業(yè)領袖”的地位。從投資湖南鯉魚江電廠、控股東北制藥、買下萬佳百貨、收購華遠股權，到坐上中國啤酒業(yè)老大的位置，他用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。
劉永行：“首富”二次創(chuàng)業(yè)
２００１年，劉永行兄弟成為美國《福布斯》公布的中國內(nèi)地首富。這一年也是劉永行二次創(chuàng)業(yè)的起點：在飼料業(yè)之外，他把手中積累的財富投向房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品，奪得光明乳業(yè)５％的股權。另外，金融業(yè)也成為他的興趣所在，讓人看出這個中國飼料大王不斷發(fā)掘資本的力量。
王文京：演繹財富神話
２００１年，用友股票發(fā)行，上市首日，北京用友軟件股份有限公司董事長王文京因間接持有５５２０萬法人股，以自然人控股身份，被媒體驚呼為“身價５０億元”。他是中國財務軟件的領跑者，證明了“中國人能做自己的軟件”；他是本年度資本市場的寵兒，證明了“知識就是力量，知識就是財富”。
衛(wèi)留成：逆風飛揚
對中國海洋石油總公司首席執(zhí)行官衛(wèi)留成來說，２００１年是豐收的一年，１９９９年，衛(wèi)留成率領中海油沖擊海外資本市場，不幸大敗而歸。２００１年２月，中海油在紐約、香港兩地再次上市。中海油在管理和技術方面的優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來，取得了驕人的成績，被認為是全球石油行業(yè)最好的股票之一。
魯冠球：海外“擴張”
２００１年８月，從一家浙江農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的魯冠球萬分驚喜，因為其萬向集團擁有了一家在納斯達克上市的美國公司ＵＡＩ。被萬向收購后，ＵＡＩ的股價一路攀升，從１．３９美元漲至４美元多。在此之前，萬向集團已經(jīng)成功收購或參股１８家海外公司，將資本的觸角延伸到了南北美洲和歐洲。
倪潤峰：燒了“三把火”
２００１年，他治好了自己的腿病，并大刀闊斧醫(yī)治“大企業(yè)病”。２０００年，倪潤峰交出長虹集團總經(jīng)理的位子。２００１年２月，他突然重出江湖，出任長虹的首席執(zhí)行官。這一年里，他燒了轟動全國的“三把火”：大范圍降價，推出精顯王背投彩電，公開指出長虹的“大公司病”。倪潤峰預言：中國彩電業(yè)的春天即將來臨。
