新華社北京２月２１日專電據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》日前就日本豐田汽車公司內部人事變動報道說，日本豐田汽車公司本月初公布了新的人事安排，從而開始了公司管理層的大規(guī)模更新，為企業(yè)成為世界最強，防止出現(xiàn)"大企業(yè)病"創(chuàng)造了條件。
根據(jù)公司的新決策，渡邊捷昭副社長將于今年６月底升任社長，奧田碩董事長暫時
留任，張富士夫社長將改任副董事長。除渡邊捷昭外的５名副社長將全部下臺，而豐田章一郎名譽董事長的長子豐田章男等８名專務董事將取代副社長職位。
豐田公司董事長奧田碩在對記者發(fā)表談話時說："公司還沒有走到患上大企業(yè)病的一步，但我時常聽到這類話題。我自己也有切身體會。"
奧田碩希望把豐田公司推上世界汽車產業(yè)巔峰的新班子能夠肩負摘除公司內部病灶的使命。
從奧田碩擔任社長的上世紀９０年代下半期開始，豐田汽車公司就把集中于愛知縣三河的生產基地陸續(xù)移向海外。１９９９年接班的張富士夫社長在法國和中國建起了新工廠，現(xiàn)在豐田公司在海外的生產規(guī)�？芭c國內匹敵，相關從業(yè)人員達到約２７萬人，比奧田碩就任社長前增加將近１倍。預計到今年３月，豐田公司將連續(xù)３個季度刷新最高收益。但是，看似發(fā)展順暢的豐田公司，隨著業(yè)務的急速擴大，其組織規(guī)模也變得僵硬起來。
�。玻埃埃衬�，公司實施董事改革要求專務董事分管各部門，副社長則統(tǒng)領整個公司。但現(xiàn)任副社長們的任期都達到４年，被看成了各個部門的"老板"。由于宗派主義抬頭，部門內部縱向工作實施迅速，橫向聯(lián)合則顯得不協(xié)調。奧田董事長談到大企業(yè)病，正是出自對這種弊端產生的危機感。
根據(jù)計劃，豐田汽車公司明年將全面改良"花冠"等車型，并首次在日本、北美、歐洲等地同時生產。這種做法可以充分享受到新車效應，但也有產生大弊端的風險。除明年開始運轉的北美新工廠外，在中國、俄羅斯籌建工廠的計劃也將陸續(xù)實現(xiàn)。如果生產、銷售等各部門不能實行聯(lián)合，"２００６年銷售８５０萬臺"的目標就難以實現(xiàn)。
豐田汽車公司撤換全部副社長，并一舉實現(xiàn)了新老交替。明年６月，張富士夫升任董事長之后，重心將轉移到經(jīng)濟界活動，渡邊社長則將全權負責海外和國內生產。就此，渡邊社長表示，豐田新的領導團隊能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，成敗將在第一年里見分曉。
