在距2005新賽季只有一個月時，西門子公司突然通報不再贊助中超聯(lián)賽，給中國足球開了個近億元的大天窗。而在中超冠名危機還了無解決希望時，各俱樂部又給足協(xié)新掌門人出了個不大不小的難題，集體投票決定延期揭幕中超聯(lián)賽。事變連連，新掌門人如何化解危機，引起了各界很大的關注。
中超委
躍出水面
說起來，職業(yè)聯(lián)賽都搞了11個年了，像主贊助商和賽程賽制這類基石性的東西居然還屢屢發(fā)生突然“短路”的重大故障。對此我們只能說，中國的職業(yè)聯(lián)賽還極其幼稚與脆弱，包攬聯(lián)賽所有人和經(jīng)營管理者兩種角色，并承擔無限責任的中國足協(xié)的執(zhí)政能力則極其低下。
不能說這是地方諸侯有意要謝亞龍難看，其實，聯(lián)賽延期更有利于謝掌門從容施展整治中國足球的一系列新招數(shù)。但從品牌經(jīng)營的角度看，已經(jīng)遭受停止降級之痛的中超再被突然延期，進一步強化了人們關于中國足球問題極多、幾近失控的不良印象。同時，這次中超委員會會議只有延期的決議，卻沒有相應新方案出臺的草率從事也使2005年的中超更增不確定因素，而任何一個規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)都不太愿意，也很難操作與一個存在太多變數(shù)的機構的合作。也就是說，延期是種無奈，卻未必能取得期望的效果。
從中國足球的決策機制看，一月初通過的2005年中超只升不降決策是由足協(xié)閻世鐸——一個很快就要永別中國足球的人主持下作出的，現(xiàn)在卻由中超委員會通過了延期舉行聯(lián)賽的決定。由此人們困惑，對于中超聯(lián)賽，到底誰有最終的決策權？！同樣蹊蹺的是，中超委員會能夠投票決定聯(lián)賽延期，但新的賽程仍然要由足協(xié)聯(lián)賽部來擬定和執(zhí)行。由此人們又要問，中超委，這個沒有執(zhí)行能力的松散機構能夠成為合格的決策者嗎？
這是一個多么紊亂和無序的決策系統(tǒng)，又是一個多么離奇的治理結構。顯然，足協(xié)在決意要體現(xiàn)自己或上級的意志時從來是一意孤行，而罔顧中超章程的種種規(guī)定。在不愿充當惡人，或試圖在某些無關緊要問題上擺個民主POSE時，便想到了中超委這個橡皮圖章。
大權獨攬的劉阿斗
本報上兩期關于中國足球三大關系的系列文章揭示，要解開中國足球的死結，必須重新界定和厘清中國足球的政治使命與足球規(guī)律、行政權力與資本市場這兩大關系。中超冠名危機和這次的賽事延期等一系列重大變故則告訴我們，作為中國足球的大家長，足協(xié)自身的改革與轉型也已經(jīng)到了刻不容緩的關頭，中國足協(xié)大權獨攬卻執(zhí)政能力低下是困擾中國足球的第三道死結。
從執(zhí)政的角度看，曾經(jīng)是花樣年華的中國足球現(xiàn)在卻危機四伏的根源在于，中國足協(xié)既不能執(zhí)政為民和秉公執(zhí)政，又包攬了太多不該管也管不好的微觀事務，從而弱化了必須由它承擔的宏觀職能�？尚Φ氖牵粋�執(zhí)政能力十分低下的“二政府”竟然還試圖扮演無限責任政府的角色；一個連經(jīng)營國家級球隊這一本職工作也搞不好的行政機構竟然還在勉力主導已經(jīng)走向市場化、職業(yè)化的聯(lián)賽。
退一步而言，雖然很多對傳統(tǒng)體制弊端有著深刻理解的人士很不認同被體育界捧為圭寶的舉國體制和金牌戰(zhàn)略，更十分鄙視閻世鐸犧牲聯(lián)賽豪賭出線的執(zhí)政路線，視之為飲鴆止渴。不過對普通的老百姓來說，如果豪賭出線能夠成功，那就賭唄，犧牲一下聯(lián)賽也未嘗不可，比如2001年的十強賽。可惜十強賽不常有，2004年的中國足球，一邊是國字號球隊全線潰敗，一邊是中超聯(lián)賽極度丑陋與蕭條，這就讓所有的人都不高興了。
從集萬千寵愛于一身的沈家軍在奧運會預選賽上，僅僅打了兩場比賽就在事實上被淘汰，和漢家軍連世界杯小組賽都過不了關這些案例看，中國足協(xié)的執(zhí)政能力實在太差低下，常常把一把好牌給打次了，常常在眾神狂歡中淪為惟一的失意者。比如在2002年的韓日世界杯上，比如在去年的奧運會和世界杯預選賽上，同為東亞三強，卻只見日韓笑。這樣的CEO，豈有不被炒魷魚的公理？
外行如何領導內行
很多人心知肚明，閻世鐸時代僅有的兩大成就，即2001年十強賽和2004年亞洲杯，在很大程度上都倚仗著透支國家信用的盤外招，遺憾的是，很有些人為這些所謂的“足球外交”而沾沾自喜。其實，這樣的歪門邪道既為友邦所不齒，更非長久之計，然而，正兒八經(jīng)地搞足球，那些外行確實不行。
不過，外行并不是一定不能領導內行，尤其在戰(zhàn)略層面上，已經(jīng)走向市場的職業(yè)足球還真的很需要復合型的領導人，而不是足球行伍。有必要強調指出，閻世鐸不是栽在不懂足球上，他的致命失誤是把足球政治化，在管理上則疏于制度建設。閻某人不是下決心、花功夫建立職業(yè)足球聯(lián)盟來管理和經(jīng)營聯(lián)賽，并依靠技術委員會、教練委員會等專業(yè)機構專業(yè)人士管理國家隊，卻自詡智商不低而冒充內行，拍腦袋決策并實施了很多技術性、專業(yè)性很強的工程，直至炮制出讓人笑掉大牙的南北分區(qū)賽。
于是，聯(lián)賽犧牲了，青少年工程成為爛尾樓了，足協(xié)金庫也被掏空了，所豪賭的出線卻依然是一場游戲一場夢。在功能和定位上，中國足協(xié)依然是一個事無巨細都大包大攬的無限責任政府模式，這樣的管理機構只會是敗家子，而不可能有任何建設性的成就。
歷史是如此的沉重，現(xiàn)實是如此的嚴峻，據(jù)說新官謝亞龍的第一把火將燒向足協(xié)領導的重新分工上，這樣的新年“紅包”未免分量太輕。趁著中超委員會作出了推遲聯(lián)賽的新決議，不妨就此把中超委實體化，同時加速成立中超公司。此舉既貫徹了中超章程，又籠絡了包括G7在內，早已離心離德的各地方諸侯，也為足協(xié)自身的改革找到了突破口，何樂不為。
