針對前段時間景點門票競相漲價問題，國家發(fā)改委日前下發(fā)通知，開剎景點漲價風(fēng)。這個舉措雖來的有些滯后，存在“馬后炮”的嫌疑，但畢竟是要決心“整風(fēng)”了。但筆者認(rèn)為，能否讓“剎價”行之有效，關(guān)鍵在于地方政府的眼光和魄力，有關(guān)部門是否作為、如何作為。特別在以旅游為經(jīng)濟支柱的地區(qū)，一個景
區(qū)的門票卻猶如整座城市的門檻，越低越能吸引游客，積聚人氣，拉動消費，增加財稅，促進發(fā)展。
很多在五一期間漲價的景區(qū)并未因此撈到好處。景區(qū)變成“驚區(qū)”，游客變成“過客”，他們紛紛“用腳投票”、“到此不游”，導(dǎo)致了“門票漲上來、收入減下去”的窘境（相關(guān)報道詳見5月18日《青島晚報》18版）。景區(qū)被市場重重地扇了耳光。這一耳光都扇在了誰的臉上呢？
首先是景區(qū)的直接管理者———門票漲價的始作俑者。他們“占山為王”，所謂“稀缺資源，資金不足”都不過是漲價的借口。但游客也有自己的對策，我接著上車走人回家貓著去！
其次是地方政府及其旅游主管部門。該漲與不該漲的門票，全都一個勁地往上漲。他們想這超過50％的漲價“還不到游客所有出行費用的5％，該不會對游客造成出行壓力吧�！钡Y(jié)果證明他們算錯了賬。
門票漲價不是孤立的，它牽扯到一本完整的賬，值得地方政府深思。先舉例說說杭州西湖的“免票”賬：據(jù)杭州市園文局測算，西湖沿湖公園免票加上加大保安投入，實行24小時輪流值班，門票損失和增加的投入一年約為6000萬元。但免票帶來大量游客，據(jù)杭州“假日辦”的數(shù)據(jù)，今年5月1日至6日，到杭州的游客比去年遞增20％；猛增的人流又帶來了商機，目前西湖景區(qū)內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點每年能產(chǎn)生5000萬的收益；另外，外地游客在杭州逗留時間也相應(yīng)延長了1天，住宿、購物、交通、飲食等花銷也都相應(yīng)增加。細細一算，這是一盤明眼人都看得出來的“聰明賬”。
景點和旅游部門當(dāng)然不會對這本“大賬”感興趣，而是一味去追求門票那點蠅頭小利。但地方政府卻該明白大局觀念、整體經(jīng)濟、和諧社會、可持續(xù)發(fā)展的道理。不能跟景點一樣去“撿了芝麻丟了西瓜”。景點漲價，說到底是“芝麻”和“西瓜”間的博弈。而政府這時不該袖手旁觀不作為，當(dāng)嚴(yán)厲制止門票高漲這種急功近利、竭澤而魚的行為。這樣才能實現(xiàn)本地旅游產(chǎn)業(yè)和旅游市場的不斷成熟和對地區(qū)經(jīng)濟的全面拉動。
