| 眼下已進入招聘市場的相對淡季，據(jù)調(diào)查顯示，今年第三季度“預計增員”的雇主百分比從第二季度的33％減少到18％，但用人單位的整體需求仍趨上揚，許多跨國公司對人才引進依然興趣十足。人才去留的原因有很多，除了企業(yè)自身的實力，獨特的人才管理經(jīng)驗與員工培訓計劃也是吸引留住人才的關(guān)鍵。&nb
sp; 世界最大的電梯公司———奧的斯電梯公司一直堅信人才決定著公司的發(fā)展。奧的斯公司認為，建立員工的忠誠度是重要原因之一。為員工設立獎學金計劃和再投資計劃，鼓勵員工進行在職教育，這不僅體現(xiàn)了奧的斯公司“以人為本”的企業(yè)文化，也為公司積累了大批優(yōu)秀的員工。 IBM公司是員工充分發(fā)揮其才智的土壤，并且非常注意發(fā)揮員工的才能，如果員工對本職工作不感興趣，公司則可以為其更換工作，最大程度挖掘員工潛能，為員工創(chuàng)造上升空間。 寶潔公司則注重對人才的培訓，從大學招聘開始，到成為一個合格的在職員工，每個階段都有相應的職業(yè)培訓。無論在美國總部還是中國，都有專門的培訓學院為每個員工提供獨具特色的培訓計劃。
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