2005年7月，分眾傳媒控股有限公司，中國最大的戶外視頻廣告運營商，正式在美國納斯達克市場掛牌交易，代碼為″FMCN．″。分眾傳媒因此成為首家登陸美國納斯達克市場的中國純廣告?zhèn)髅焦善薄?p> 分眾傳媒僅僅用了兩年半的時間，就打造出一個遍布國內40多個城市，20000棟樓宇，
日覆蓋3000萬中高收入階層的樓宇電視廣告網絡，月營收超過5000萬元，成為十幾年來中國新媒體市場的傳奇。分眾傳媒在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢是什么？在分眾傳奇的背后，我們找到了支撐這個傳奇的競爭戰(zhàn)略。服務戰(zhàn)略 在樓宇電視這個新興的媒體行業(yè)，分眾以其規(guī)范化的服務樹立了行業(yè)標準。分眾率先聘請全球最大的市場調研公司ACNielsen等公司對受眾人群人群特征，收視習慣，廣告回憶率，收視傾向等進行調查分析，為廣告主提供決策依據。同時，在競爭對手還處于將樓宇電視作為戶外媒體的一種進行評估的時候，率先將電視廣告評估模式導入樓宇電視，聘請CTR央視市場調研公司對其樓宇電視進行CPM、GRP、CPRP計算，從而使廣告監(jiān)測和評估數據化。成本戰(zhàn)略
分眾的成本戰(zhàn)略是通過樓宇規(guī)模的擴張，從而實現了相對電視的CPM成本優(yōu)勢。
2004年，CTR研究發(fā)現，分眾傳媒的CPM成本對于普通受眾僅為當地電視臺的1／2以下，從而不僅鞏固了中高端客戶的信心，更吸引了大量日常快速消費品的廣告主。分眾的成本戰(zhàn)略，不但使其從電視廣告預算中贏得了一部分份額，而且在樓宇電視市場中占據了難以超越的成本優(yōu)勢，使眾多廣告主對分眾的單一選擇成為必然。人才戰(zhàn)略
樓宇電視行業(yè)是一個資源競爭的行業(yè)，除了稀缺性的樓宇資源之外，人才的競爭也是關鍵所在。分眾在人才聚集上不遺余力：《經理人》雜志的原總經理劉雪淵、《東方企業(yè)家》的原副總裁錢倩、《財經》雜志的嚴勁松等一批在媒體界知名人士網絡旗下，最近，又宣布：前鳳凰衛(wèi)視華東區(qū)總裁陳從容加盟分眾，出任首席營銷官。陳曾于凱雷投資聚眾后出任聚眾的首席運營官，但短期間離職。僅僅數月，毅然加盟分眾，可見分眾對人才的巨大吸引力。投資戰(zhàn)略
分眾傳媒未來3年中，將實現樓宇數與LCD數翻番，在商業(yè)樓宇聯播網項目上投資額大約保持在每年2億元。除此以外，分眾還計劃斥資數億元，打造中國賣場電視聯播網。分眾看到了中國現有的零售終端缺乏有效的媒體傳播工具和載體的現狀，將大量液晶和等離子電視設置于賣場零售終端，在購物狀態(tài)中直接刺激消費者的購買欲望和影響消費者的購買決策。
據悉，分眾傳媒已在國內1000家大賣場中占據了500家左右，還進入了1000家標準超市和1500家便利店，每周接觸8000萬快速消費品的購買者�？梢灶A想，2006年當樓宇聯播網與賣場聯播網齊頭并進，一起貢獻利潤時，分眾會進入另一個豐收期。
