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        醫(yī)療器械利潤(rùn)率高達(dá)300%

        青島新聞網(wǎng)  2006-01-06 09:53:24 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/邢少文 郭艾琳

          
         

          拿自己的行業(yè)說(shuō)事,在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪之前,田豐(化名)一度有些抵觸。盡管記者承諾不涉及其姓名和公司,但“從別人的口里說(shuō)出來(lái)和我說(shuō)出來(lái),是兩回事”,他一直如此強(qiáng)調(diào)。

          在這個(gè)行業(yè)浸淫了6年,他并沒(méi)有以經(jīng)驗(yàn)取勝而感到驕傲。

          相對(duì)而言,某腫瘤醫(yī)院醫(yī)療器械科的采購(gòu)員張國(guó)華(化名)
        則坦誠(chéng)得多:“哪一個(gè)行業(yè)沒(méi)有帶金銷售的現(xiàn)象呢?只是看程度大小罷了。”

          成本無(wú)法回收的謊言

          張國(guó)華所在的醫(yī)院擁有兩臺(tái)32排的CT機(jī),一臺(tái)機(jī)器帶配備的軟件、工作站整套價(jià)值1000萬(wàn)元。而這家醫(yī)院去年大型設(shè)備采購(gòu)資金還剩900多萬(wàn)元在賬上。

          “我們這還不算多,我聽(tīng)說(shuō)某大學(xué)附屬醫(yī)院2003年剩了1個(gè)億沒(méi)花出去。”他說(shuō)。

          設(shè)備采購(gòu)資金來(lái)源主要有三種方式:一種是財(cái)政撥款,一種是醫(yī)院自籌,一種是申請(qǐng)銀行貸款。

          “市級(jí)以上醫(yī)院100%是財(cái)政撥款,100萬(wàn)~200萬(wàn)元這樣的中低檔設(shè)備才會(huì)由醫(yī)院自籌一部分!睆垏(guó)華說(shuō)。

          “這個(gè)城市的衛(wèi)生局很有錢(qián),只要院長(zhǎng)不是整天窩在家里不交際,一般來(lái)說(shuō)申請(qǐng)問(wèn)題都不大!彼f(shuō)。

          按照大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)流程,是由醫(yī)院科室提前一年填下一年度的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),再交由醫(yī)療器械科,醫(yī)械科再交給院辦,由院辦交衛(wèi)生主管部門(mén),申請(qǐng)財(cái)政撥款,撥款下來(lái)之后再進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。

          按照廣州紅十字會(huì)醫(yī)院醫(yī)械科喻科長(zhǎng)的說(shuō)法,財(cái)政撥款配備大型醫(yī)療器械的批準(zhǔn)依據(jù)經(jīng)歷了三種方式:一種是按人頭,由醫(yī)院擁有多少職工攤算;一種是按項(xiàng)目,按醫(yī)院上馬醫(yī)療項(xiàng)目需要進(jìn)行分撥;第三種是按醫(yī)院年度病人數(shù)、床位、診療情況進(jìn)行攤分。

          雖然國(guó)家一度將大型設(shè)備的采購(gòu)許可權(quán)收歸衛(wèi)生部,但在實(shí)際操作中,仍然是由各地自由配置。有關(guān)部門(mén)亦曾推出過(guò)區(qū)域大型器械配置的標(biāo)準(zhǔn)模式,“包括30萬(wàn)元以上的配備集中招標(biāo)采購(gòu),在各地推行都很難!睆垏(guó)華說(shuō)。

          設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之后,意味著成本回收,按照一般三甲醫(yī)院的做法,像CT、核磁共振這樣價(jià)值上千萬(wàn)元的設(shè)備,回收期為10~15年。

          但是,“10年期對(duì)于大醫(yī)院來(lái)說(shuō)根本算不上問(wèn)題”,對(duì)于“人等機(jī)器”的三級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō),滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)收回成本非常容易。南京某醫(yī)院人士向記者透露,一般做一個(gè)CT“平掃”收費(fèi)為300元,算上機(jī)器、人員、水電等,成本不到150元,按一天20個(gè)人的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),3年左右即可收回成本。此說(shuō)法得到喻科長(zhǎng)的認(rèn)同。

          那么,回收期滿之后呢?“當(dāng)然就算醫(yī)院的純收入了。”喻科長(zhǎng)笑著說(shuō)。

          而用伽馬刀治療每次收費(fèi)近2萬(wàn)元,而實(shí)際成本不超過(guò)1萬(wàn)元。“大家都說(shuō)醫(yī)院靠藥品賺錢(qián),但事實(shí)上藥品的加價(jià)只有15%,而從大型醫(yī)療器械檢查項(xiàng)目中獲取的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)藥品。”

          關(guān)鍵在于,“成本回收之后當(dāng)然不用上交財(cái)政,去年我們醫(yī)院本來(lái)說(shuō)8%的純收入要上交財(cái)政,但后來(lái)都沒(méi)有交,有些醫(yī)院即使是交上去,隔年也會(huì)全額返還回來(lái)!睆垏(guó)華說(shuō)。

          就在各大醫(yī)院口口聲聲喊冤無(wú)法收回成本之時(shí),一個(gè)最為簡(jiǎn)單的事實(shí)卻被忽略:本是國(guó)家財(cái)政撥款,虧了算國(guó)家,贏利了算醫(yī)院。

          外部交易

          田豐所在的這家公司,是德國(guó)某器械公司在廣東地區(qū)的獨(dú)家代理,主打產(chǎn)品是內(nèi)窺鏡,市場(chǎng)價(jià)格在10萬(wàn)~30萬(wàn)元不等,幾乎覆蓋了所有大醫(yī)院。

          接受記者采訪的這天,他剛剛給招標(biāo)辦遞交完標(biāo)書(shū)。這一次,他們?nèi)匝永m(xù)了往常的做法:“圍標(biāo)”。

          由于按照招標(biāo)規(guī)定,投標(biāo)企業(yè)不得少于三家。但一個(gè)秘密是,去的五家公司投標(biāo)人其實(shí)全是他們公司的業(yè)務(wù)員!爸灰フ掖懋a(chǎn)品不同的其他公司蓋個(gè)公司章就可以了!

          當(dāng)然,圍標(biāo)成功的前提是要先打通招標(biāo)方,亦即醫(yī)院。關(guān)鍵點(diǎn)在于“金錢(qián)與感情”,打點(diǎn)對(duì)象是院長(zhǎng)、設(shè)備科、主治醫(yī)生。在這中間,主治醫(yī)生是大頭,“得由他提出申請(qǐng),用什么產(chǎn)品的權(quán)利在他手上!

          這樣的功夫不是一蹴而就的,按照公司的銷售政策,給業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)提成是每單1.5個(gè)百分點(diǎn),而每單利潤(rùn)的10%則作為日常公關(guān)費(fèi)用,這中間,并不包括直接的紅包回扣和給醫(yī)院方面的采購(gòu)提成。

          只要擺平了這些,主治醫(yī)生便可以在招標(biāo)規(guī)定的“技術(shù)參數(shù)”上用功夫,先以專利、型號(hào)淘汰掉那些國(guó)產(chǎn)廠家,在具體的諸如函數(shù)、成像比例上確保他們企業(yè)中標(biāo)。

          “圍標(biāo)”成功的最大好處在于,企業(yè)獨(dú)自主宰了報(bào)價(jià)的權(quán)力,報(bào)多少價(jià)就賣(mài)多少錢(qián)。一個(gè)事實(shí)是,同一個(gè)城市,同類的CT產(chǎn)品,價(jià)格卻相差幾十萬(wàn)元,在不同的城市,甚至相差幾百萬(wàn)元。

          而這樣的內(nèi)窺鏡,出廠價(jià)全部最高不超過(guò)成交價(jià)的50%。“一般來(lái)說(shuō),利潤(rùn)至少在50%以上!

          再比如靜脈支架這樣的介入類產(chǎn)品,國(guó)產(chǎn)廠家的售價(jià)一般是5000~6000元,出廠價(jià)則一般都低于1000元!敖槿腩惼餍100%~300%的利潤(rùn)還是有的!睆垏(guó)華說(shuō)。

          大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)重點(diǎn)則在院長(zhǎng)方面,附加的條件還有諸如“給幾個(gè)出國(guó)考察、學(xué)習(xí)的指標(biāo)”。

          內(nèi)部交易

          按照醫(yī)院內(nèi)部二級(jí)財(cái)務(wù)考核機(jī)制,成本回收機(jī)制即是每年或每季度從檢查科室的收入中扣除設(shè)備折舊費(fèi),剩余者則作為科室獎(jiǎng)金。

          比如,一臺(tái)價(jià)值1000萬(wàn)元的設(shè)備,回收期10年,每年成本回收費(fèi)用(折舊費(fèi))是100萬(wàn)元,每月是8.3萬(wàn)元。如果該科室每月收入為10萬(wàn)元,則上交院財(cái)務(wù)8.3萬(wàn)元之后,1.7萬(wàn)元即可作為該科室的醫(yī)生獎(jiǎng)金發(fā)放。

          “這樣一來(lái),科室的積極性當(dāng)然就上來(lái)了,誰(shuí)不想多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金啊!睆垏(guó)華說(shuō)。

          而另一種做法是,三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院搞“聯(lián)合”。由于社區(qū)醫(yī)院的設(shè)施條件相對(duì)較差,沒(méi)有大型診斷儀器,而一旦查出癥狀后,社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生就會(huì)向病人推薦去“聯(lián)合”的二級(jí)或三級(jí)醫(yī)院的相關(guān)科室進(jìn)行檢查。

          一旦推薦成功,社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生可以從中拿到回扣,每介紹一個(gè)病人的回扣大約為20~40元不等。而拉到病人的醫(yī)院更是乘機(jī)開(kāi)單為病人作檢查。

          在醫(yī)院內(nèi)部,給開(kāi)單醫(yī)生的提成一般數(shù)額為檢查費(fèi)用的15%~20%!岸绱艘粊(lái),無(wú)論是大醫(yī)院還是小醫(yī)院,只要與收入直接掛鉤,醫(yī)生當(dāng)然愿意不斷讓病人做各種各樣的檢查項(xiàng)目!蹦暇┠翅t(yī)院的人士說(shuō)。

          “除了這些醫(yī)生與醫(yī)生之間的交易,更離譜的還有一些科室以科室的名義進(jìn)行操作,這種影響更壞!睆垏(guó)華說(shuō)。

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