????一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”思想大討論、組織“發(fā)展論壇—領(lǐng)導(dǎo)干部每月一講”、選調(diào)中青年干部赴北京、上海等地參加高層次論壇等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的執(zhí)行能力和水平得到有效提升。
????二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。把基層一線作為領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的“主陣地”，積極推行“一線工作法”，倡導(dǎo)干部在一線鍛煉，決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線積累，成效在一線檢驗(yàn)。對(duì)優(yōu)秀年輕干部注重向基層一線傾斜，把懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、有專長(zhǎng)的人才調(diào)整充實(shí)到經(jīng)濟(jì)、城建和街道、社區(qū)基層一線，2008年選派了61名經(jīng)濟(jì)、城建、管理方面的專業(yè)人才充實(shí)到城建重點(diǎn)項(xiàng)目一線和基層社區(qū)蹲點(diǎn)掛職，使干部在推進(jìn)區(qū)域發(fā)展、化解群眾矛盾、解決基層困難等“實(shí)戰(zhàn)”鍛煉中實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力的穩(wěn)步提高。
????三是強(qiáng)化督查考核。區(qū)委圍繞全區(qū)三大工作重點(diǎn)，實(shí)施了分線工作制，建立了稅源經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)等七條工作線，對(duì)每條工作線都明確了工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作進(jìn)度及分管部門和具體責(zé)任人。建立了晨碰頭、周例會(huì)、月調(diào)度、季考評(píng)等制度，努力做到人人有任務(wù)、時(shí)時(shí)有 壓力、事事有落實(shí)。完善了目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查、跟蹤督查、反復(fù)督查等形式，進(jìn)一步加大督查考核力度。建立了績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，努力做到考出壓力、考出動(dòng)力、考出方向，全區(qū)各項(xiàng)工作決策執(zhí)行效率得到明顯提速。
????四是強(qiáng)化責(zé)任追究。出臺(tái)了《四方區(qū)干部問(wèn)責(zé)暫行辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行不力等7個(gè)方面23類行為納入問(wèn)責(zé)范圍，規(guī)定凡是在干部考察、群眾評(píng)議、工作督查、年度考核等工作中發(fā)現(xiàn)干部存在工作被動(dòng)應(yīng)付、辦事拖拉、推諉扯皮等執(zhí)行不力問(wèn)題的，都要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
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