8月9日上午，青紡聯控股集團在設計研發(fā)中心會議室召開了經營工作會議，研討、推進集團經營工作。集團公司有關領導，管理部門部長，各事業(yè)部、設計研發(fā)中心總監(jiān)以上領導，貿易事業(yè)部和棉紡事業(yè)部業(yè)務部門經理等三級預算部門的負責人參加了會議。閆勇董事長主持會議并做了《努力完成2010年經營目標，為“十二五”開門紅奠定基礎》的主題發(fā)言。   

    閆勇董事長在發(fā)言中指出，青島紡織今年的各項經營指標有了明顯改觀，處于中等偏上的水平。然后著重就下步工作做了部署并提出要求：

    一要進一步深化對經營工作的認識。

    （1）認識經營工作的主體。在“一體化”市場戰(zhàn)略下，青紡聯控股集團成為一個大的市場主體，包括產業(yè)板塊、貿易板塊、投資板塊及各個業(yè)務單元，都是這一主體中相互聯系、不可分割的一部分，構成了我們以紡織為主業(yè)，以棉紡為核心產業(yè)，產學研相結合，工貿一體，既有企業(yè)實體又有投資功能的集團公司屬性。因此，我們要按照一套戰(zhàn)略體系、思想體系、組織體系、文化體系完成一個共同目標。

    （2）認識經營工作的內容。經營與管理是企業(yè)運營的兩個主要環(huán)節(jié)。經營是企業(yè)進行市場活動的行為，涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境和投資，關乎企業(yè)盈虧和發(fā)展；而管理則是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現問題的行為，涉及制度、人才、激勵等問題，是服務于經營的，關乎效率和成本。從廣義上看，管理、生產、銷售、技術等一切工作也都可包含在經營工作的范疇內，經營內容就是通過從企業(yè)內外部獲取資源、建立影響、不斷擴張，追求效益。因此集團內各個崗位都是經營工作的一部分，是經營中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有分工職責不同，沒有高低貴賤之分，都要以市場為導向，以效益為中心，這是各項經營工作的根本出發(fā)點。

    （3）認識銷售工作的地位和作用。銷售工作是經營工作中最核心的環(huán)節(jié)，其他各個環(huán)節(jié)要為銷售工作提供有力保障。企業(yè)經營要以市場為導向，以效益為中心，生產部門生產的產品要符合客戶的需求，產品結構要符合提升企業(yè)競爭力的需求。我們所有的工作都要圍繞這個中心做好服務。同時還要有全員銷售的理念，各工序、各單位、各板塊間要有市場意識，不僅要為銷售做好配套服務，還要有配套服務的本領和能力。

    （4）要建立經營目標和指標體系。經營工作要建立與戰(zhàn)略目標相一致的目標體系和指標體系，這決定公司的發(fā)展方向。產業(yè)板塊、市場板塊和投資板塊以及其各業(yè)務單元，都要按照“啞鈴型”和國內領先水平的要求確定目標體系和指標體系，要從“質”和“量”兩方面研究問題，推進公司發(fā)展。

    （5）目標、組織、流程、資本、人員、文化是推動公司發(fā)展的六要素。目標（戰(zhàn)略）是其中的核心要素，其他要素都要圍繞這個核心來配置。要以市場為導向構建組織體系，加強制度建設。要按照風險可控、利潤可測的原則設計、優(yōu)化流程，強化職責，緊緊圍繞職責開展工作。要學會開發(fā)應用資本，這不僅僅指有形資本，更要注重無形資本的挖掘利用，注重有形資本和無形資本的結合，注重內部資本和外部資本的結合。比如“海爾兄弟”系列兒童紡織品的開發(fā)，就是一個很好的案例。我們核心的資本是“青島紡織”，其百年底蘊和優(yōu)秀傳統(tǒng)必須充分挖掘利用好并發(fā)揚光大。在文化上，內部要有共同性，外部要有開放性，要使我們的文化成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐并在戰(zhàn)略實施中不斷完善提高。同時還要有符合崗位要求、適應不同流程、能夠執(zhí)行流程的人，通過大家的共同努力，爭做產業(yè)高端，達到行業(yè)的領先水平，實現我們的既定目標。